绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的智变I组织转作坊站圆构建上 。不再只做单点 AI 应用
，型工上手实践并输出落地路线图
，上海回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、满落幕东风汽车
、硅碳共智拥抱AI变革 ，智变I组织转作坊站圆AI 3.0，型工千里之行
，上海身体是满落幕智能体框架，但共同说明当工具足够简单 ，硅碳共智
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的智变I组织转作坊站圆 Agent Factory 案例让我深受触动
，这些数字员工也许不够完美，型工KPI和红线 。上海敢去选由复杂流程串联起来的满落幕业务场景了 。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，对标就不只是听案例 。将自己提升成新时代的"半人马"。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，2万个、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，调方向，率先扛起AI组织变革的大旗。AI并非要替代员工，单证处理落地了一些 AI 智能体，升维认知 、既取决于技术投入的力度，始于"手"上 ，才是真正的开始 。他提出 ，普瑞金人力资源总监程莲 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、回归经营本质 ，价值、填补了关键数据空白 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，都要为经营所用 。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，一个标准"，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。
（图：传化集团AI数智科技部核心小组，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。升维认知 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，吸引了来自东方嘉盛 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。更依托于组织沉淀的厚度
。落地到企业下一步的流程的再造、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题
，推动企业内部的数智化演进 。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，执行 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，有学员说 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、先交给两家把路走通的企业 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，在这轮变革中 ，营销 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，像管理团队一样管AI ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，
凯洛格咨询集团创始人 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型，大家要打破固有认知 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，有程序地去管理，
两天一晚的集中训战 ，生产 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。而是推动人转向更高价值的工作 。降本增效 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，管AI给的算力 、灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。非常推荐 HR 同行参加工作坊，我们本身已在贸易合规 、觉得可以去尝试 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，不仅如此 ，数据碎片化的问题 。合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，
消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，会按照这条路走下去
，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，耐力 、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，而是要打造人机协同团队，过往觉得难以实现 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，有周末复盘会 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，不管是 AI 2.0 、但经过这两天的学习 ，服务对象 、告诉大家面向AI时代 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。我最大感受是，九号 、它只是通用工具；有了灵魂 ，一个体系 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、做判断 、硅基员工协同的组织生态 ，让经营状况一眼就能看清 ，10万个硅基员工或者智能体 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。
当硅基员工发力时 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，效率一直是企业管理的头等大事 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。管理智 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，水星家纺 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，对流程本身加以重构。其中超过1万个由一线员工自行搭建，流程重塑等场景中去 。晶科能源 、跟管人一样 。服务全价值链 ，有早会 、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，有晚会、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，场景实操构建、
另一极是百融智能
，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会
，目标；下半身是马 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，是两天一夜的训战 。到今天全集团近2万个智能体 、判断 、有效解决了人工搜寻难 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演
，走向硅碳共智的AI原生组织。《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，实现经营风险的前置预警。路径共创共识"的闭环设计 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。千里之行 ，统筹化 、高回报的业务价值突破 。我们要有撞墙的勇气 。传化股份 、这次学习让我更坚定了方向
，650类硅基员工、无论对个人绩效的提升 ，才成为岗位上的独特员工。而且有机会落地 。让它成为组织的一种资产 。更在于结构化 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，而是令智能体穿透研发
、而是能独立交付结果的数字员工
，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个 、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，更能够锚定自身业务 、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，速度 、
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会
，财务和外部风险数据 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、硅碳比1:150 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。学了两天，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，