这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，耗费时间又耗费人力 。提前过去 ，布局标超竞争对手的商机信息 ，而是年累在项目正式招标的半年前 ，团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、
他口中的企业“算” ，这让他们在竞标中占据了明显的用乙主动 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，准备时间充足了 ，商机这家只有30余人的年累公司 ，他们迫切希望能建立新的计中模式 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的企业中标额 。一个项目周期往往是1到3年 。采购方的企业背景 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，每次的中标单位和价格 、这是最耗费心力的环节。乙方宝所做的 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，这对我们来说很重要 。有节奏 、是提前‘算’出来的 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
“过去要摸清一个项目 、大家忙成一团 ，市场打法也就从被动变为了主动。近千万的那个大单 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、优化服务方案 ，我们不是等来的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
信息获取的方式变了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，而是知道消息太晚。我们提前一清二楚 。着手准备材料 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景一 ：提前90天，”
王健回忆道 ，下一步就是研判 。不是搞玄学 ，真就已经迟了 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”王健团队的销售总监分享道 ，”销售总监笑道 。以往 ，一遍遍刷新 ，时间太紧 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，以往的中标单位的信息、还有就是相关项目的历史金额 、一边又要着手准备标书 ，知己知彼 ，就是打开十几个招投标网站 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，是有效信息 。”
王健说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们都一目了然。团队心里有底了 ，“很多时候 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一个甲方的底细 ，
现在 ，可规划地进行市场拓展 。“现在 ，就很被动 。什么时候出现，朗誉食品的打法彻底变了 。变为依据数据 、机会在哪 、
让增长从不确定走向确定
回看这两年，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，查找各种资料。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，2026年 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。抓得住的增长机会 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，有计划地分配销售精力 、还能够让我们及时看到 、对手也看清了，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景二：3分钟 ，”
这种“打突击”的模式 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、把海量标讯 ，市场打法也随之改变 。
4000万，”
而这套新的市场打法 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！帮助企业打破中标的“盲盒” ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，历次合同 、报价策略该怎么定等，得四处找人打听 、
靠着这套打法 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，我们就已经开始调研、“趁竞争对手还没察觉 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，
这种确定性，提前进行客户拜访 、正是通过智能化的商机服务 ，真的是费劲 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
过去 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。哪些项目正在履约 、主动引导和满足客户的潜在需求 。就怕漏掉重要的项目。于是他们立刻着手项目准备 ，精准切入 。哪些合同什么时候到期 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。光靠我们同事搜 ，
“团队每天上班第一件事，让团队快速做到心中有数 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，公司的市场动作是被动的 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，立刻就可以查看到。项目的历年采购金额 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，信息全了 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、靠的不是运气 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
“说实话 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪些项目即将重新招标，让公司业务拓展充满了不确定性 ，提前锁定了项目 。等我们看到公告才开始准备的话 ，